UI设计培训哪家好？上海跑赢职场值得信赖！！！

一、你究竟为谁而设计

UED从业者都知道User-centeredDesign的概念，但真正做到的却并不多，更多的现实情况是这样的：为老板而设计——上面的人一拍脑袋就围绕对方的idea屁颠屁颠去考虑详细方案执行，不去深度考虑这样做的本质原因与合理性，缺乏独立思考能力与向上说服抗争的勇气；为Deadline而设计——追求项目按时上线比什么都重，在时间有限的情况下没做好优先级管理，集中到关键设计点上去，结果什么都做了，什么都没做好；为规范而设计——死守iOS/Android平台规范，死守可用性原则，不去思考规范这样做的本质原因（如设备特性，避免和通用交互操作冲突等），把规范凌驾于设计目标和业务目标之上；为自己而设计——以设计师的专业挑剔目光去要求产品，却不考虑到这样的设计让自己满足了，却可能令用户迷惑，没有带给用户想要的东西，反而增加了他们操作理解的成本„„背离了设计目标的本质，变成了为设计而设计，创造出来的价值自然也大打折扣。

二、设计师离用户有多远

好了，我们知道要User-centered，并在实际工作中要注意不偏离它，但我们是否真的了解用户的感受？如果是C端的产品，或许我们还可以把自己变成一个重度用户，从自己的角度看问题也变成了从用户的角度看问题，但是B端呢？我们设计的产品的目标用户群，可能和我们本身没有任何重合的地方，这就要求用户研究力量的介入，要求对业务本身有深入的学习和理解，甚至设计师自己亲临其境去角色扮演真实的用户，而不是凭自己的想法去YY。而即使是C端的产品，即使我们自身和产品现在的用户群高度重合，是否可以想得更远一些？比如我们想要提升我们产品的UU，在现有用户群的潜力已经不大的情况下，是否可以考虑向更多的用户开放？而我们对这些新的用户又有多少了解呢？都说要重视用户的反馈，但那些积极反馈的用户、大骂产品某个地方体验不好的用户，是否能代表全部用户和未来潜在用户？比如有些用户会因为产品没有遵循AndroidDesign&MaterialDesign而拒绝使用，但我们完全按他们的想法做了之后，是不是会影响到更大一部分用户群的学习与认知，反而造成产品整体可用性的下滑？

三、设计的最终目标是什么

就像知乎上那句有名的回答一样，“小孩子才看用户体验，成年人只讲利益。”在过去很长一段时间内，我认为设计的目标就是提升产品的用户体验，也对BAT等大厂那些“体验不好”的产品嗤之以鼻。但实际上，提升用户体验只是过程与手段，是完成产品商业目标的一个重要而非全部途径而已。设计最难的地方，不是把用户体验打磨得多么多么极致，而是在多方限制条件下取得平衡，从商业、技术、用户等多方面综合考虑，得出一个“综合最优”而非“设计最优”的解答。在思考设计的时候，也要思考设计背后的产品目标，产品背后的业务目标，对业务能创造什么价值，对公司其他产品能创造什么价值，对公司生态链能创造什么价值，甚至对这个社会、这个国家能创造什么价值等。直击事物的本质，而非沉醉于表面的雕花功夫。

每个怀疑过设计的价值，有过转行念头，对设计热情不再的同学都应该看看这篇。作者也曾因找不到设计的核心价值，一度想转岗做开发，但在跑赢职场待了短短几十天后，想法峰回路转，由此总结了这篇价值满满的好文，非鸡汤纯干货，给有需要的同学。希望对你们有帮助。